外企质量总监顾老师丨这次参加了乐训第45期TTT特训营，真真切切的刺激到我了

练荣斌老师讲授的TTT课程，理论强大，体系完整，用语生动，整个培训中金句不断，彻底碾压所有学员，在思维高度上彻底征服学员们。他系统的讲述了培训师的基本素养，采用洋葱模型A-S-K-H阐述了培训师的素养特征，整个体系就从这5个方面通过五星教学法层层展开。

练荣斌老师一语点出培训力就是影响力，培训的结果就是要变现。培训师的核心是写作内容和说话的能力，通过不断的做富有象征意义的手势加上嘹亮的口号，将说话的能量注入到每一位学员的潜意思层。

乐训君练荣斌老师说道培训过程中最核心的技能是点评的功力和时间的掌控能力；培训师的八维技能：说的能力、专业精通、培训技术、控场应变、逻辑思维、爱岗敬业、沟通协调。

练荣斌老师通过“蚂蚁呀黑“的游戏，生动地阐述了养成多核多维思维模式，对于一个培训师的重要性，练就“蚂蚁呀黑”一阳指神功， 处处得利。

练荣斌老师通过游戏，向我们解释了库伯学习圈的价值：通过学员的亲身参与体验，对于过程进行反思，得出新理论，然后再应用于新的场景。他十分强调体验的先行价值。

练荣斌老师的课程之为鹰派实战课，是因为练老师经历了很多实战，也特别推崇鹰在40岁时凤凰涅磐的成长故事。他非常善于用图形来表征重要的内容，我印象深刻。

比如在介绍了培训师快速备课指南后，用一个人民币符号“￥”，形象的把关键步骤链接起来并呈现出结果，这样我很容易记住：先找优势再看需求，定好主题再搭框架，集合资源细加工成课件，不断试讲评估打磨精品课，最终变现成人民币。

练荣斌老师抽象出来的结论性语言表达陈述的最最基本的模型PEP模型（论点/论据/论证：Points X Cases X Stories），很好掌握：先提3个观点，再举3个例子为论据，说3个故事来论证。他形象地列举了三大邪教派，必须在陈述演绎时规避三大邪派：空洞派、古墓派、发动派。

练荣斌老师练就了诸多神功：

• 课程内容的神通六点，点点精要，阐述透彻，理解容易，如：

  开场切入设计：罗列了常见的开场法和禁忌。而万能开场法屡试屡爽，彻底解决了我的烦扰，口诀好记又好用：问两个问题来了解学员；感谢两个人时考虑如何立背景；立两个背景要引出主题和学员兴趣

• 培训师演绎的独孤九剑，招招独到，演绎出彩：

• 基于势道法术的五星设计演绎课程的五大核心（情绪、节奏、体验、改变模型）

• 金字塔原理：中心思想明确，结构先行；以上统下，归类分组，逻辑递进；先重要后次要，先全局后细节；先结论后原因，先结果后过程

  

• 培训师课程设计核心能力：编导演的综合能力展现

• 课程设计逻辑感超强，理解容易，一张图诠释整体架构和思路

练荣斌老师能把枯燥的理论，通过精心设计的逻辑和对应的案例，用丰富的语言来精准的阐述、分析、消化，这体现了练老师尊崇的“正心正德”和“乐训助人”的理念，让我们充分感受到练老师的用心、热情、专注练荣斌老师认认真真地用案例教给学员们如何快速地完成PPT课件，效果很好。

练荣斌老师在每一次的总结评论时，通过仔细地观察、认真地记录和真诚的陈述，一一点评盒给出建议，从不遗漏； 对于整个课程和体系的设计，尽数阐述；鼓励学员们充分利用乐训大平台打磨自己的课程、上线试讲，打造个人IP，实现价值“变现”，毫无保留。

这次学习经历让我受益良多，还需要认真总结，不断完善与提升自己， 在乐训大平台上不断打磨自己，争取早日为平台赋能，持续获得新动力。

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